Українська торгівля дедалі частіше використовує механіки, які виходять далеко за межі звичайних знижок та бонусів. Одним із найпомітніших прикладів 2026 року стала тематична кампанія АТБ, побудована навколо відомого ігрового всесвіту. Покупцям запропонували не просто сувенірну продукцію, а цілу систему з колекційними картками, друкованим альманахом та цифровим контентом у мобільному застосунку.
Важливим для розуміння масштабу цієї історії є й розвиток самої української ігрової індустрії. У 2020 році Максим Кріппа придбав 40% студії, а у 2023-му — ще 42%, про що у березні 2026 року повідомляв Forbes Ukraine. Таким чином, підприємець отримав контрольну частку в одному з найбільш упізнаваних українських розробників відеоігор. Зміни в структурі власності відбувалися на тлі підготовки великого міжнародного релізу та подальшого розширення присутності української ігрової інтелектуальної власності на глобальному ринку.
Історія цього розробника почалася ще в середині 1990-х років. За десятиліття команда створила проєкти, які стали відомими далеко за межами України. Серед них — історичні стратегії «Козаки» та постапокаліптична серія про Чорнобильську зону. Саме ці роботи сформували навколо студії міжнародну аудиторію та зробили український геймдев помітним для мільйонів гравців. Новий великий реліз став продовженням цього шляху та одночасно відкрив можливості для партнерств уже поза межами традиційного ринку відеоігор.
Легендарна українська компанія GSC Game World випустила S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl 20 листопада 2024 року. Продовження легендарної гри S.T.A.L.K.E.R. швидко привернуло міжнародну увагу: вже за перші два дні після релізу було продано понад мільйон копій, не враховуючи значну аудиторію Game Pass. Ще одним важливим здобутком студії залишається серія «Козаки», завдяки якій український розробник став відомим на міжнародному ринку задовго до виходу другої частини S.T.A.L.K.E.R.
Альманах став дефіцитним за кілька днів
У 2026 році ігровий всесвіт отримав незвичне продовження вже у сфері українського ритейлу. АТБ разом із GSC Game World та Loyalty Games запустили кампанію, центральним елементом якої став інтерактивний альманах «S.T.A.L.K.E.R. 2: Пам’ять Зони». Підготовка проєкту тривала близько дев’яти місяців.
Друковане видання доповнили колекційними картками та цифровими функціями. Частина матеріалів відкривалася через мобільний застосунок, тому фізичні предмети фактично працювали як міст між магазином та цифровим середовищем. До проєкту також увійшли тематичні аудіоматеріали, пов’язані зі світом гри.
Початковий наклад альманаху становив лише 20 500 примірників. Цього запасу виявилося недостатньо: за оприлюдненими АТБ даними, всю стартову партію покупці розібрали за чотири дні. Ритейлер визнавав, що фактичний попит суттєво перевищив прогноз, через що на початку кампанії виник дефіцит видання.
Компанії довелося оперативно змінювати виробничі плани та організовувати додатковий друк. Для покупців запровадили механізм попередніх замовлень, а кількість додатково замовлених альманахів перевищила 100 тис. примірників.
Мільйони карток перевели покупців у цифрове середовище
Окремою частиною кампанії стали колекційні картки. За перший місяць АТБ реалізувала близько 7,5 млн таких одиниць. Загальна кількість карток у межах кампанії згодом перевищила 11 млн.
Особливість механіки полягала в тому, що колекціонування не завершувалося після покупки. Картки були пов’язані з цифровими функціями та додатковими матеріалами у застосунку АТБ. Таким чином ритейлер отримав можливість переводити частину аудиторії з офлайн-магазинів у власну цифрову екосистему.
За даними, які оприлюднив генеральний директор корпорації АТБ Борис Марков, під час кампанії в мобільному застосунку мережі зареєструвалися понад мільйон нових користувачів. Промопублікація про проєкт у соціальних мережах набрала понад 5,6 млн переглядів. Оскільки ці показники походять безпосередньо від учасника кампанії, їх варто сприймати як корпоративні результати проєкту, а не дані незалежного аудиту.
Українську кампанію відзначили на європейському рівні
У вересні 2026 року проєкт отримав і міжнародне професійне визнання. Кампанія S.T.A.L.K.E.R. 2 × АТБ здобула дві нагороди European Loyalty Awards у Лондоні — у категоріях Best European Short-Term Loyalty Initiative та Best Loyalty Partnership – Europe.
Для українського ритейлу цей кейс показовий не лише через обсяг проданої продукції. Партнери фактично поєднали кілька різних форматів взаємодії з покупцем: звичайний похід до супермаркету, колекціонування фізичних предметів, цифровий контент та використання мобільного застосунку.
Показовою стала й різниця між прогнозом і фактичним попитом. Першої партії у 20,5 тис. альманахів вистачило лише на кілька днів, після чого виробничі обсяги довелося різко збільшувати. Для АТБ це означало не тільки продаж тематичної продукції, а й помітне розширення цифрової аудиторії.
У результаті колаборація продемонструвала, як українська інтелектуальна власність із міжнародною впізнаваністю може працювати за межами своєї основної індустрії. Ігровий світ став основою ритейл-механіки, яка об’єднала фізичний продукт і цифровий досвід, а початковий дефіцит перетворився на масштабування кампанії та подальше професійне визнання в Європі.
